以“快乐运动“为理念,这家机构给少儿体培行业带来了哪些新启发?

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原标题:以“快乐运动“为理念,这家机构给少儿体培行业带来了哪些新启发?

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3月25日,少儿体适能培训机构“英士博“通过媒体对外宣布,他们于近日完成了数千万元的A轮融资,领投方为日本SBI集团(原软银投资)。

作为一家少儿体育培训机构,却能吸引到的世界最大的风险投资机构之一。英士博的价值是什么?

近年来,在国家政策的支持下,体育行业迎来了前所未有的发展高峰。围绕体育产业展开的K12教育市场也在这一领域找到了新的发展风口。

从2017年至今,国内涌现出了一大批针对少儿体适能培训的教育机构,这些机构多以全面提升少儿身体素质为经营理念。教学内容大多集中于篮球、足球、羽毛球等大众体育领域。

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但因为市场不成熟、行业内从业者水平参差不齐等原因,少儿体培行业的发展现状一直也备受争议。如何为青少年群体提供正确、有效的培训内容,体育 教育应该秉持怎样的发展理念,一直是少儿体培行业内亟需解决的问题。

与国内大部分的少儿体培机构不同,英士博并不是一个诞生于本土的体培教育品牌,它最早诞生于加拿大,而将他带入中国的,是一位曾在中国国家体操队待了10年,后移民加拿大的退役职业运动员。

也正是因为这段背景,导致了英士博在体育教育领域与国内其他的一些同类型机构有着不太一样的理念。

英士博是英文“Inspire”直接音译过来的,它的含义是“激发、启发、鼓舞”。而英士博的教育理念是,用运动激励孩子,激发他们最大的潜能,并且要让孩子感受到“快乐运动”的魅力。

这样一种理念,看起来似乎很简单,但英士博本质上仍是一家企业,如何能在教育理念与资本市场之间维持平衡,做到这一点,其实并不简单。

从“竞技体操”到“全民体操”

如何用运动激发孩子们的最大潜能?英士博给出的答案是“体操”。

程亮是英士博国际集团的董事长,也是上面刚刚提到的在中国国家体操队呆了十年的专业运动员。他在1998年退役之后,选择了前往加拿大从事体操俱乐部管理相关的工作,并在2004年成为了加拿大国家竞技体操队的教练,在体操行业有着十足的经验。

程亮曾表示,自己练习体操期间一直接受到的都是中国传统的体操体系,即“竞技体操”,并且大部分人都认同只有专业运动员才会学习并练习体操这种观点。

但到了加拿大之后,他第一次认识到了什么叫“全民体操”。即体操不应该受制于是否有潜力从事这项运动,或者是否一定要在这一领域成为专业运动员才去学习。体操应该是所有人都可以接触到的。

因为这样的感受,程亮想把这种理念带回到中国。他希望能在中国建立一个可以让孩子和大人都能健康快乐学习体操的场所。

彼时中国刚刚办过奥运会,全面健身热潮正盛。加拿大英士博的一位高管在那个时候接受采访时曾表示,“中国政府是与时俱进的,他们也承认体操作为基础运动,能为其他任何运动打下坚实基础这一点。因此,如果他们从很小的时候就开始练习全民体操,他们就会更有可能变得积极主动,因此拥有更加健康的生活。”

基于这样的理念,他们在当时迅速与中国体操协会达成了一致。

2011

英士博正式进入中国;

2012

英士博与常州市体育局签订合作协议;

2014

国家体育总局体操运动管理中心与英士博签订了快乐体操项目合作协议,并授予了英士博“首家快乐体操教育示范点”称号。

之后的几年里,导购英士博又推出了KPL这一项目。

所谓KPL,指的是儿童身体素养Kid’s Physical Literacy,身体素养是身体运用和身体理解能力,具备身体素养的人能够应对不同的活动和环境。而儿童四大发展包括了:身体发展、社交发展、认知发展和情感发展。英士博正好瞄准了身体发展这一领域。

随着对中国市场的一步步了解,英士博在中国体操少儿教育领域也站稳了地位。截至2019年,英士博在中国共开设运动中心9家,每年举办多场大型赛事,累计辐射全国各地超过数十万人。

这一数字在我们看来其实并不是十分理想,而造成之一结果的原因,或许是英士博自身的发展模式,同时也是所面临挑战的影响。

扎实发展,聚焦小市场

目前英士博的业务体系大致分为以下几个方面。

英士博从诞生之初在专业性上就有雄厚的势力。程亮是李小双的队友,而根据英士博的企业信息来看,李小双也是英士博旗下子公司的股东之一。

正因为如此,英士博在课程研发上一直很愿意付出大量的时间和精力。他们的课程体系也得到了国家体育总局的认可,最终还入选了体操训练内容的教材并出版。

英士博的课程有两大突出特点,国际化教练团队,能为孩子提供除了身体素质培训外的英语教学;趣味性教学,从热身到练习再到最后的放松都有游戏穿插,也秉持了他们“快乐体操”的理念。

这样的成绩和态度其实不是行业内每一家企业都有的。而英士博是凭借这种态度慢慢的走到了今天。相较于其他的同行业企业,英士博在自身宣传上一直处于不温不火的状态,比起营销宣传,他们似乎更偏爱于口口相传。

根据英士博的一位联合创始人程凯介绍,英士博的店大多分布在商场、体育馆或有一定竞技实力的社区附近,这也表明了相较于“广撒网,多敛鱼”,英士博更愿意为一小部分优质人群提供服务。

同时英士博推出的课程都是包年的,大部分的会员来源是运动中心周边的用户,或是会员的口碑推荐,而会员的续费率也高达70%以上,程凯表示一个店400名会员其实就能达到盈利的状态了。

这足以说明,英士博对自己目的定位是高端的、小而美的。这样的发展模式其实是目前少儿体培行业内比较少见的,大部分企业更希望自己的产品能吸引到越来越多的用户。

但英士博这样的发展方式其实也有对应反向很大的局限性。首先,体操这项运动其实在国内并非热门领域,这就表示他们所面对的市场是有一定局限性的。同时他们锁定的人群也比较高端,用户基数在这一层或许会变得更少。这也是为什么他们发展这么多年店铺数量依然很少的原因。

当然,英士博的存在其实也是给少儿体培行业带来更多可能,总有一些小众领域有人能挖出金子,总有人能在这个行业内用心做事。而英士博吸引SBI的价值,或许就在此。

END

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(原标题:“三种眼光”读懂区块链的今天和明天)

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